Prozessmanagement

In Unternehmen ohne Prozessmanagement sind die Verantwortlichkeiten i.d.R. auf bestimmte Bereiche unterteilt. Da die Bereichsverantwortlichen oft über begrenztes Wissen zu anderen Bereichen verfügen, werden nicht selten lediglich die Abläufe im eigenen Bereich optimiert. Um diese Schnittstellenproblematik und teilweise widersprüchlichen Zielsetzungen in unterschiedlichen Bereichen zu vermeiden, werden durch uns bereichsübergreifende Prozesse abgestimmt und vereinbart.
 
Der Ansatz beim Prozessmanagement ist die Verantwortlichkeit über einen kompletten Prozess zu vergeben. Nur so ist es möglich, den gesamten Prozess nachhaltig zu optimieren sowie Wirtschaftlichkeit und Effizienz zu steigern und eine Schnittstellenproblematik zu vermeiden. 

Nicht immer setzt sich der Größere gegen den Kleineren durch, heute setzt sich oft der Schnellere gegen den Langsameren durch. Diese Schnelligkeit können sie durch unser Expertenteam erlangen, welches Sie bei der Einführung eines professionellen, agilen und IT-gestützten Prozessmanagementsystems wie z.B. FireStart berät.
 

Hopp+Flaig etabliert das Prozessmanagementsystem maßgeschneidert auf Ihr Unternehmen. Ausgehend von einer Bestandsanalyse werden in gemeinsamen Arbeitskreisen praktikable Prozesse entwickelt, um die interne Umsetzung so einfach wie möglich zu gestalten.